一个人、一个部门、一个地方都有“短板”，短板补不补？

有的干部说，何必花力气在不擅长的事情上，扬长避短不是更好吗？有的干部担心费劲补短板，补成“样样通、样样松”；还有的干部说，强项做到极致，不就能遮住短板了？

就个人成长而言，扬长避短不失为一种选择。但在抓落实中，“短板”不是想补则补，不感兴趣就不补，而是非补不可，补短板关系工作全局。“短板”一词源于木桶理论，说的是木桶能装多少水，不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。木桶要能装更多水，短板是遮不住、避不了的，不补不行。比如说，一些工作领域中的短板，不补就可能埋下隐患，工作就很难上台阶；一些能力上的短板，不补就会成为门外汉，面对问题束手无策；一些制度上、管理上的短板，不及时补就会形成积弊，影响大局。

短板不能静态地看。有的事当下尚可为之，未来可能难以为继；有的一度是引以为豪的老经验老做法，在新情况新挑战面前恰恰成为“拦路虎”。短板也不能孤立地看。“补短板、强弱项、固底板、扬优势”之所以总是同时出现，就是在提醒我们，事物要辩证去看，系统去办，统筹推进。补短板不能采取消极、被动的态度，而要积极主动补。

一个人也好，一个地方也好，难的往往不是找短板、补短板，难的是不避短、不讳短。只有时时从痛点着眼、难处着手，找准短板、补齐短板，工作才能稳步推进。