当前，湖北站在“支点建设”新的历史起点，新时代武汉之“重”不断重塑，武昌区重任在肩，标准更高，按照全省全市“干部素质提升年”要求，提出广大干部要进一步强化支点意识、争先意识、效率意识、为民意识、能力意识的使命要求。

近日，大成武昌推出“榜样引领风帆劲，实干担当谱新篇”专栏，展示一批在全区经济发展主战场、社会治理最前沿、服务群众第一线中涌现出的优秀干部先进事迹和精神风貌，以此发出在“加快建成支点”中争当先锋、争做表率、走在前列的号召。

▲武昌区住房和城市更新局党委书记、局长王刚

2024年6月，武昌区住房和城市更新局正式挂牌运转。作为机构改革中产生的新部门，肩负房地产市场管理、住房保障、城市更新、市政基础设施建设等职能职责。一年来，王刚同志作为“领头羊”，迅速在发展大局中找准定位，厘清工作思路，带领全局干部职工加压奋进，创新发展，在土地出让、房地产投资、危旧房改造等方面创造多个全市第一，城区功能持续提升。

改革创新，做推动城建

高质量发展的“探索者”

当前房地产行业面临调整转折，为助推片区建设和高质量发展，王刚定期走访辖区房企，及时了解企业困难和所需所急，从供地到销售环节，全周期跟踪服务企业，助推项目快供地、快施工、快销售。

“去年推出的‘昌七条’反响很好，今年1月我们在全市率先对契税补贴、‘卖旧买新’、人才安居等部分政策进行调整和延期。”王刚说，武昌区从契税减免、开设房源超市、优化开工手续等方面给予房企和购房者支持，让买卖双方享受到实实在在的优惠。多重利好政策叠加，有效推动了楼市热销，多个楼盘短时间内清盘，个别楼盘从拿地到售罄仅历时90余天，商品房销售面积在全市领先。

面对城市土地资源稀缺的形势，他谋划高效利用“土地存量”来挖掘“发展增量”，积极开展“收调供”，开启盘活存量土地和低效用地再利用的新阶段。同时推动“小而精”地块供应，吸引更多知名房企落户武昌，投资兴业。

锐意进取，做提升城区

品质和能级的“实干家”

“城建工作时常会遇到一难、两难、多难的局面，但组织把这么重要的岗位交给我，是对我的信任，更是一份沉甸甸的责任。”他深知项目耽误一天都是难以计量的成本，工作起来雷厉风行。面对征收难题，他实行日调度，推动签约，为项目开工争取宝贵时间。

“征收拆迁工作，关乎市场主体和老百姓的切身利益，任务再急，也不能有丝毫马虎，一定要在现场把情况了解清楚。”他经常这样告诫大家把工作做细。

▲调研目标路网建设，开展节前安全检查

尽管近年来，武昌持续加大基础设施投入，但路网密度还是难以满足发展需求。对此，王刚带队攻坚，按照“谋划一批、储备一批、实施一批”工作思路，滚动推进路网建设。去年建成19条、7公里微循环道路，今年以来，纬一路、纬二路、经一路、江民路、建船路等10条道路陆续开工建设，路网密度将持续得到优化。

破解痛点，做为民

服务的“保障员”

老旧小区加装电梯是民生实事，但实施起来要面临的难题可不少。面对资金分摊、诉求协调难问题，王刚带领专班人员，推动把好事办好。经过不断探索，不断丰富成为“武昌加梯经验”。

采用共建共治共享思路，创新推出“加梯费用楼层台阶分摊法”和“加梯连廊费用平均分摊法”等方案，调动居民积极性；

在审批流程方面，将原有十个环节压减至五个步骤，实现“前台一窗受理、后台联审联办”，推动加梯事项“就近办、网上办、一次办”；

在建设阶段，以群众需求和体验为核心标准，先评估后实施，充分考虑居民对采光、通风、噪音、建筑安全等问题的关切。

同时，引导居民成立“加梯智治会”“义务巡检队”等自管组织，建立“电梯使用公约”，助力加装电梯后的自我管理和维护。近年来，武昌区已累计为老旧小区加装电梯520余台，居全市首位。

▲落实住建领域安全生产工作，对在册危房开展安全检查

除电梯加装外，武昌区还在老旧小区改造、筹集保障性租赁住房和市场化租赁住房方面下大力气，持续做好公租房租赁补贴发放，让万千居民实现了“安居梦”。

王刚表示，城市建设永远在路上，为民服务永无止境，区住更局将始终树牢支点意识，扛牢主责主业，聚焦“征收攻坚、基础设施补短板、民生安居、安全生产、遗留问题处置”5项重点工作全面发力，因地制宜、分类施策，坚决完成“十四五”规划目标任务，高标准编制和推进“十五五”规划，为武昌高质量发展贡献住更力量。